Ces dernières années et la succession de crises et pénuries impacte fortement la compétitivité des entreprises. La fonction Achats revêt une dimension de plus en plus stratégique, pour garantir à votre production un approvisionnement sans rupture. En identifiant les meilleurs fournisseurs, en établissant des critères de qualité rigoureux et en mettant en place des processus de contrôle, vous pouvez améliorer la qualité de vos produits et services, garantir la satisfaction de vos clients en évitant les coûts de non-qualité.
Le Parcours CPE Achats vous propose d’utiliser les achats comme levier de cette compétitivité en accompagnant votre entreprise à mieux en structurer son organisation et son efficience, dans une approche RSE.
# Un parcours tout inclus décliné en 2 formats
Constitué d’un accompagnement individuel, de 4 ou 6 jours, et de 2 journées de collectifs inter-entreprises, le Parcours CPE Achats propulse votre entreprise dans une démarche de performance sur l’innovation :
- Après une phase de clarification de votre besoin, votre Conseiller CCI élabore avec vous un plan d’action pour répondre à vos priorités.
- Il définit le format, court ou long, selon les résultats attendus et le temps mobilisable sur le projet par l’entreprise.
- Il identifie ensuite l’expert, selon les compétences requises pour le projet, qui déroulera le plan d’actions.
3 clés d’entrée pour faciliter votre progression
- Mieux piloter ses Achats : stratégie et politique d’achats, segmentation et tableaux de bord de suivi des achats, évaluation des risques fournisseurs, etc.
- Améliorer la performance des Achats : expression du besoin, process de la commande, consultation / négociation / contractualisation, aspects règlementaires, Achat local, RSE, etc.
- Optimiser les Achats au service de la supply chain : gestion des stocks, logistique et achats, Traitement des non-conformités et solutions de secours, achats de transport et TCO, etc.
Des collectifs pour monter en compétences
Le parcours inclut 2 journées en inter-entreprise pour faciliter l’échange et l’ouverture sur d’autres pratiques. Les thématiques d’ateliers sont sélectionnées en fonction de votre besoin.
À titre indicatif, quelques thèmes qui pourront être abordés :
- Fondamentaux des Achats : panorama du processus achats / approvisionnements
- Ma performance Achats : piloter efficacement les Achats
- Ma relation Fournisseurs : gérer et sécuriser mes fournisseurs / partenaires
- L’optimisation de mon sourcing : identifier de nouveaux partenaires
- Etc.
# Vous repartez avec :
- Un bilan détaillé, (résultats qualitatifs et quantitatifs) de votre accompagnement.
- Des outils et des méthodes spécifiquement adaptés à vos besoins qui vous permettent de poursuivre votre démarche d’amélioration en autonomie.